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  可口可乐公布第二季度财报,营收和利润均超出市场预期,整体饮料销量也实现增长,主要得益于多元化的产品品类。

  根据财报,可口可乐因正在重组自有装瓶业务的特许经营权,其二季度收入同比下降 8% 至 89 亿美元,但仍超过市场预期的 85.4 亿美元;经调整后每股收益(EPS)为 61 美分,同样超过市场预期的 60 美分;净收入达到 23 亿美元,同比上升 64%。

  不过北美有机销售额略显疲软,加上贸易战关税问题,可口可乐计划在今年调涨北美市场部分产品售价。

  随着消费者减少摄取碳酸饮料,经典可口可乐以外的产品开始为公司贡献更多的销量,包括低糖或无糖可乐、运动饮料,还有一些细分消费需求的新饮品。

  第二季度可口可乐整体销量成长 2%,其中碳酸饮料业务销量上升了 2%,来自健怡可乐和零糖可乐的增长弥补了经典可口可乐的下滑。

  在财报会议上,可口可乐 CEO James Quincey 表示,零糖可乐在北美销售量的两位数增长主要来自青少年消费族群;健怡可乐本季度表现也较上季度更好。Quincey 认为新包装和新口味起了作用 可口可乐在美国、英国推出容量较小的新口味健怡可乐;在新西兰也推出甜菊糖无糖可乐。

  Quincey 补充:“这些改变留住了原本(就喝可口可乐)的消费者,也吸引了一些新顾客来尝试。”

  更健康的可乐之外,其纯净水和运动饮料销量也增长 4%,主要得益于世界杯。

  可口可乐旗下的 POWERADE 是今年世界杯官方运动饮料品牌,它几乎出现在每场比赛中。当球员到场边休息时,他们随手从桶里拿起 POWERADE 补水;球场上的 LED 屏幕轮换广告也经常播映它的瓶身与商标。

  1975 年这个饮料巨头旗下的罐装咖啡品牌 Georgia Coffee 就在日本推出,至今累积的多是男性消费者。可口可乐近期上市“Craftsman”新品牌,在口味和包装上都针对年轻人和女性消费者。

  Craftsman 一改传统罐头包装,采用可密封的 PET 瓶以便携带。根据可口可乐提供的信息,日本的咖啡业务销量达个位数增长。

  另外,在越南、澳大利亚等市场,可口可乐均推出咖啡可乐,并因地制宜地调整了配方。

  由于越南的咖啡产业竞争激烈,消费者习惯随手来一杯咖啡。因此越南的咖啡可乐就特别突出咖啡成分,像是加强咖啡香气、降低含糖量,同时在营销上强调特殊场合如午后需要提神时、工作或通勤期间随时带着走,将咖啡可乐宣传成传统咖啡饮用者的另类选择。

  可口可乐于财报会议上表示,咖啡可乐在为品牌带来增长的同时没有侵蚀自家产品的市场份额。

  AdeS 是 1998 年成立于阿根廷的大豆类饮料和果汁品牌,去年 3 月份被可口可乐收购,今年二月份进入英国市场以应对英国向高糖份软饮征收糖税的新法案,后陆续拓展至欧洲约 10 个国家的零售端。

  扩展品类的同时,可口可乐也下架了一些不受欢迎的“僵尸”产品以确保供应链维持高效。

  今年年初,可口可乐的中东和北非业务部门选出超过 125 个表现不佳的品类,至今已经下架其中的 60% 产品,并将在今年年底前将剩下的产品全部退市。

  尽管该公司第二季度有机销售额同比增长了 5% ,但北美市场表现引发了一些疑虑。

  按地区来看,去除汇率因素,可口可乐在欧洲、中东和非洲地区以及拉丁美洲地区的有机销售额涨幅分别为 7% 和 11%。在亚太地区,来自中国和印度的增长超越已开发国家如日本和澳洲,也拉动整体有机销售额同比上升 6%。

  但营收占比最重的北美市场有机销售额却跌了 1%,因为果汁等植物饮品卖得不好 果汁、乳制品和植物饮料类别销量下降了 6%。

  CEO Quincey 透露,贸易战期间运费、橙汁进口费用和包装成本都上涨,可口可乐和其他产业都受到影响,未来策略是推出更多小包装、高价位的产品,今年也将提高北美市场果汁和碳酸饮品的售价。

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